一、品牌意识是现代竞争经济中引领企业制胜的战略性意识在现代经济中，品牌是一种战略性资产和核心竞争力的重要源泉。

对任何企业来说，树立品牌意识打造强势品牌，成为保持战略领先性的关键。

正如美国著名营销专家拉里·赖特描述的那样：“未来是品牌的战争---品牌互争长短的竞争。

商界和投资者都必须认识到，只有品牌才是公司最珍贵的资产，……拥有市场比拥有工厂重要得多，而惟一拥有市场的途径是拥有具备市场优势的品牌”。

品牌是指企业及其所提供的产品或服务的综合标识，蕴涵企业及其所属产品或服务的特性、品质、声誉等。

品牌策略大师大卫·奥格威（1955年）认为，“品牌是一种错综复杂的象征，它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告方式的无形总和。

品牌同时也因消费者对其使用的印象，以及自身的经验而有所界定”。

林恩·阿普将品牌定义为“我们经济中的原子核”，他认为一个品牌不只是它的“名称、标识和其他可展示的标记”，在更深刻的意义上，它包含着与消费者的“契约”、对消费者的“承诺”和给予消费者的“信任”。

而营销大师菲利普·科特勒认为，一个深度的品牌应具备以下六层内涵：属性、利益、价值、文化、个性和消费者评价；其中“价值、文化和个性”是品牌的深度内涵。

因此，一种品牌应

企业文化与企业品牌的关系？品牌的价值？怎么样塑造品牌？

企业文化与企业管理和品牌的关系：通常来讲：企业文化是一把双刃剑，搞好了，可以使企业迈上成功之道，走向良性循环；搞不好，很容易坏了企业的规矩，在员工中造成极不好的影响，企业要付出更大的代价和成本，才能挽回已有的局面。

确实，企业文化作为企业内部控制环境最基本的要素，要建起来在于长期不懈坚持，而要毁坏它很容易?不坚持就足够了。

所以，从影响方面来看，企业文化是一把双刃剑。

品牌的价值：品牌价值是品牌管理要素中最为核心的部分，也是品牌区别于同类竞争品牌的重要标志。

迈克尔?波特在其品牌竞争优势中曾提到：品牌的资产主要体现在品牌的核心价值上，或者说品牌核心价值也是品牌精髓所在。

塑造和提升品牌的方法：一、创不如买据一家国际权威机构的分析报告，创立一个名牌，仅媒体投入就至少需要2亿美元。

如果是一家企业试图进入一个全新市场，或者另一个国家的市场，其在品牌拓展上无疑将投入更为巨大的财力和精力，而且还要遭遇原有市场各种力量的排挤。

二、强强联手战略品牌价值的提升同样也可以通过与其它品牌联手来迅速地扩展自己的品牌形象，从而创造更多的附加值。

对于知名的国际级大企业，他们往往很善于利用其在各自行业中的强大品牌号召力和市场优势，与其它行业的领导者进行强强品牌联手，以期在更大的市场深度和广度上进行扩展，来强化自己的品牌形象。

而由于这种联手往往是基于合作双方或多方的品牌共赢，因此也较容易得到来自合作伙伴和市场的积极反馈。

三、品牌延伸战略

太康县产业集聚区十二五规划实现目标是什么?

远期目标（2012—2020年），在近期建设的基础上继续扩大规模，严格按照扩大规模围绕项目建设进行。

到2020年完成规划建设面积12.5平方公里，完成产业集聚区基本建设。

实现生产总值130亿元，入驻企业100家以上，提供就业岗位5万个，固定资产投资累计60亿元以上。

力争培育3家以上国内或省内同行业龙头企业，创造出10个以上省级品牌产品。

“三废”全部达标排放，固体废弃物资源化利用率达到100%，绿化率达到30%，污水集中处理率达到90%，使之成为全县招商引资的平台和新的经济增长点，同时积极发展第三产业，区内总人口达到10万人以上，使产业集聚区成为承载人口集聚和服务企业的功能完备的新城区。