在选择店铺位置时，避免与其他同类品牌店铺或竞争对手店铺邻近，是一个重要的策略。这有以下几个原因：

1. 竞争激烈

与同类品牌店铺或竞争对手店铺邻近，会增加竞争的激烈程度。消费者可以轻松地在这些店铺之间进行比较，并选择价格更低、产品质量更高的店铺。

例如，如果你的店铺是一家咖啡店，而隔壁开了一家星巴克，那么你就会面临激烈的竞争。星巴克是一个知名品牌，拥有庞大的顾客群。想要从星巴克手中夺取市场份额将非常困难。

2. 客流分流

与其他店铺邻近，会分流你的客流。顾客可能会被其他店铺的招牌、促销活动或产品所吸引，而不会进入你的店铺。

例如，如果你的店铺开在一家购物商场里，而商场里还有其他几家卖服装的店铺，那么你的店铺可能就会受到客流分流的影响。顾客可能会选择进入其他店铺，而不会光顾你的店铺。

3. 品牌形象受损

与其他店铺邻近，可能会损害你的品牌形象。如果你的店铺与一家低端或廉价的店铺邻近，那么顾客可能会认为你的店铺也是低端或廉价的。

例如，如果你的店铺是一家精品店，而隔壁开了一家杂货店，那么你的店铺形象可能会受到损害。顾客可能会认为你的店铺也是一家杂货店，而不会将其视为一家精品店。

如何避免与其他店铺邻近

为了避免与其他店铺邻近，你可以采取以下几个步骤：

• 进行市场调研。在选择店铺位置之前，进行全面的市场调研，了解该地区的竞争情况。确定是否有其他同类品牌店铺或竞争对手店铺在附近，并避免与这些店铺邻近。

• 选择差异化的店铺定位。如果你无法避免与其他店铺邻近，则可以考虑选择差异化的店铺定位。提供独特的产品或服务，与其他店铺形成差异化，从而吸引不同的顾客群体。
• 打造强势品牌。打造一个强势品牌，建立起良好的品牌声誉。拥有一个知名品牌，可以帮助你的店铺在竞争中脱颖而出，即使它与其他店铺邻近。

结论

避免与其他同类品牌店铺或竞争对手店铺邻近，对于店铺经营的成功至关重要。通过进行市场调研、选择差异化的店铺定位以及打造强势品牌，你可以减少竞争，增加客流，并保护你的品牌形象。

教你开服装店如何找货源

在开设服装店的过程中，寻找合适的货源是关键一步。 以下是一些建议，希望对您寻找服装货源有所帮助。 1. 考虑从批发商处拿货 - 对于中等城市或小城镇的服装店来说，不必非要去广州、杭州等大城市进货。 小批量、频繁进货的情况下，网上批发平台是一个成本效益较高的选择。 它们通常提供调货、换货甚至退货的便利条件。 2. 品牌加盟店货源 - 选择品牌加盟，您只需与品牌厂家或总代理联系，按照他们的供货政策进行进货和选货。 3. 确定合适的库存量 - 保持适量的库存是关键。 您需要有足够的资金来进货和补货，并留有一定的余地以应对可能出现的库存积压。 对于小零售店，每个款式一个颜色、一个尺码进货一到两件即可。 4. 处理多色多码的服装 - 避免大量进货多种颜色和尺码。 通常，选择两个最畅销的颜色和尺码就足够了（可根据流行趋势和当地消费者的喜好来决定）。 裤装等产品在批发商处可能要求整箱进货，这时要争取在保持数量不变的前提下自主挑选尺码。 5. 专注主营业务，适度多元化 - 经营杂牌服装店时，不要忽视相关联的产品。 有时，这些产品能带来意想不到的收益。 例如，笔者曾批发休闲装，期间进了一批休闲包，结果休闲包热销，带动了服装的销售。 6. 审慎处理库存服装 - 如果您专门经营处理货，可以考虑进货。 但务必注意，处理货可能存在各种问题，没有十足把握最好不要涉及。 7. 避免与邻近店铺竞争，实行错位经营 - 盲目跟风他人的热销商品并不可取。 每个人都有自己的客户群体，优势无法复制，但可以互补。 记住，找到自己的特色和优势。 8. 货源选择应考虑独特性 - 过于容易获得的货源可能意味着激烈的竞争和较低的利润空间。 选择那些不易被竞争对手获取的货源，有助于提升您的店铺吸引力。 以上建议希望能为您的服装店货源寻找之旅提供助力。

化妆品店如何做才能有一个好的开端

店铺的格局你中有我我中有你，相互交叉犬牙交错的复杂形势，在开店的过程中都急于快速把钱赚到手，就忽视了很多重要环节和开店的要素，开店的时候激情似火开了店后悔莫及，其实开新店生意兴旺非常简单，只要掌握好几个关键要素就可开一个成功一个。 虽然是化妆品行业大发展的时代，但是必须遵循开店的规矩和要素，如果脱离要素基础店铺的发展就会成为无本之木，店铺发展失去基础不可能做的长久。 地利要素：位置决定成败兵法云兵之胜地之助说明地理位置的重要性。 商之兴同样靠地之助，店铺的位置决定约60%的营业额，正如同行们说的一步差三市，由此可见选位置对于开店铺是多么的重要。 如果我们地处县级小城市开大店生意就容易做。 小城市面积不大人口相对集中距离不远，大店就象磁铁一样把顾客吸引来，能够满足消费者求大求全求名的心理。 因地制宜开店铺：大城市不能轻易开面积很大的专卖店铺，在山东和河北的中级城市发现了约500平方米，1000平方米以上的大型化妆品专卖商场投资数百万到上千万元，这样做风险很大因为城市面积大人口分散距离较远客源难聚，大城市消费行为和消费习惯不容易引导，还有大型商超百货占有绝对的优势，大城市的经营成本高风险大，房屋租金非常昂贵人员工资比较高，各方面的成本都比小城市高，所以大城市不轻易开大店，除非作为企业的战略考虑。 品牌规划有原则：大店的规划基本是形象品牌20%的比例，形象品牌我们没有商超百货的优势大，60%的终端品牌含知名品牌和非知名品牌，这些品牌有一定影响力和拉动力具备一定的竞争优势，20%的辅助品牌含流通品牌和非知名品牌，整体布局化妆品和彩妆约50%的面积洗涤用品日用品妇幼类和纸类和其它占50%的面积，这样看我们优势并不明显，唯一的优势就是利润空间比商超高一点经营方式灵活一些，营销From 策划让利顾客方面我们优势依然不大。 店铺在服务方面与商超相比还具备一定的优势，化妆品目前利润空间大，未来会越来越小回归到正常的利润空间，大城市房屋租金高人员成本高经营成本高想引导消费必然要多投入，社会成本也会越来越高利润空间受到多方面的压力，如果竞争对手在你店铺周围战略布点把客源截住，到那时大店会败给我们自己。 大店可以走驳船战略一条有动力的船拖着很多没有动力的船，开大店居中在周围开很多小店方便顾客，这样既能留住客源稳定发展又能制约竞争对手，化妆品小行业小生意顾客随机性比较强必须以方便消费和优质服务为主题。 为什么化妆品没有知名度的批品牌照样做得很好，就是因为小商品随机购买随意消费的结果，面积较大的专卖店要谋求战略转型才能有更好的发展。 店铺运作模式：不同的位置不同的商圈开不同的店铺，商圈不同面对的顾客群体不同，店铺的服务方式与促销模式也不同，店铺要因地制宜因客而变灵活的方式，适应市场的要求适应顾客的习惯，符合顾客的消费心理店铺生意自然会火爆。 1、依附式店铺：是品牌决定兴衰的一种店铺，比方商场中的店中店还有类似万达购物广场有很多各式各样的店铺组成，最典型的当属肯德基麦当劳。 依附式店铺优势是客源集中营业额比较稳定，但经营成本高如果整体出现问题自己不能左右自己的命运。 现在有一部分老板在万达购物广场内开化妆品店就属于依附式店铺。 这类店铺对经营水平和营业员专业水平要求高对经营产品的品质要求高，经营者必须解决好这些问题才能开店否则回做得很累。 依附式店铺要经营名牌和知名品牌的模式，到商超购物的顾客群体基本是认名牌，或者是贪便宜的工薪层，如果店铺的品牌可以吸引顾客店铺就可以赚到钱。 2、紧贴式店铺：是依靠价格优惠和促销活动生存的一种店铺，例如在大型商超百货人流聚集的地方开店，这种方式也称藤缠树店铺，商超效益不好店铺生意也随之萧条，需要解决形象品牌世界名牌的价格比大型商超百货有优势，解决租金昂贵固定成本高风险大的问题，对于经营者而言只要能把顾客吸引到店铺，提高营业员销售能力用形象品牌吸引顾客推荐非知名品牌就能成功。 现在这种类型的店越来越多开店的速度在加快，并且都取得了很好的业绩和利润回报。 3、商圈精品店：品牌加促销加服务的形象店铺，这样的店铺是专卖店铺的主流。 在商圈和商业街开店铺切忌开在两头，要求店铺要有很好的形象很有优势的终端品牌，具备诱惑力的营销策划活动推广做好差异化服务，全面差异化或者专门差异化要有科学的定位与经营特色。 这样才能让顾客记住不至于淹没在茫茫商铺之中。 必须保持品牌的差异化服务的差异化以及促销活动的差异化，坚持走特色之路是店铺发展的动力。 4、服务社区店：由于城市面积在逐步扩大，居住越来越分散小区越来越多，社区店会有很好的发展前景，社区店必须解决好品牌品质和服务到位的问题。 如果品牌质量不好服务不到位顾客就会流失，顾客流失后再回来的可能性不大，社区店要选择有拉动力的品牌顾客用了有效果，感觉很好服务到位客源稳定利润有保证。 如果不能解决这两个关键问题店铺难以生存何谈发展。 消费分层店铺定位：现在很多在小城市和中级城市做得不错的店开始快速扩张，开一间店不难但是成功一间店铺难度非常大。 老板开店仅凭感觉没有一套科学的程序和调研数据的支撑，目前大小店铺都活的不错是目前行业利润比较高决定的，当行业利润回归到正常空间的时候化妆品店铺就没有今天风光了。 化妆品店数量急剧增加的关键因素。 店铺做好一个独有品牌就可小康生活,如果能做好两个独家代理的品牌可发财，做好几个独家代理品牌就能积累可观的资金。 目前化妆品小店铺就象草一样栽上就能活，这就是化妆品店越开越多数量激增的原因。 店铺如何解决草无本植物转基因转变成有本植物，能够可持续发展对每个老板都是很大的挑战。 未来市场细分消费细分店铺也要把顾客分层，开店根据周围的顾客群体和竞争对手情况来确定经营模式，服务中高层次顾客的店铺形象定位品牌定位服务模式定位营业员水平定位等等，如何迎合中高层次消费行为和消费习惯，还有服务中低层次的顾客又应该做好哪方面的工作，老板搞明白后在去干这样成功率比凭感觉开店成功率高的多。 大店小店有章法：专卖的含义要做专做精做细做专贪大求全就不是专卖店。 如果开一间30平方米的店要求第一目标顾客进店就能看到自己要选的商品，第二目标顾客很容易就找到自己要选的商品，第三目标顾客浏览一遍可找到要选的商品，其他顾客询问营业员选要买的商品，店铺要求温馨方便简洁明快。 60左右平方米的店要求品类完整品种齐全形象店铺服务规范。 120左右平方米的店除以上要求必须做到之外还要有边缘配套项目，如美容系列项目彩妆美甲项目还有妇幼项目等等，07年是金猪宝宝年春节后猪宝宝将会扎堆降生08年09年妇幼用品的高峰，谁能抓住好的商机就能赚到比同行更多的钱具备更多的竞争优势。 店开在人流可来可往聚集点是“交”地的位置，店铺最重要的工作是吸引顾客进人进店铺，可以采取用活动彩页请顾客用赠品吸引顾客的方法。 如果店铺被同行围在其中是围地则需要谋略，要学会策划做促销活动吸引顾客进店。 店铺开在角落不容易来人必须打价格战才能生存，否则店铺很难生存下来。 营业员与店铺相匹配：一流的店铺要有一流的营业员，优势的店铺要有优势的营业员，营业员要和店铺规模档次相匹配。 在商业街开店切忌在两头，因为女性买东西要千挑万选转来转去所以两头不留人。

书店选址的影响因素有哪些？

最主要是价格不要高！建议1角一本一天！会员制！以下转载！1、我想开一家书店需要做好哪些前期准备？ 首先，你需要花大量时间考虑开展零售业务的有关事项：初期投入资本及相应的财务目标、时间、劳动投入、管理、必要的社交活动等。 如果你从来没有在书店工作过，不妨先从积累实际经验开始。 你可以到一家书店去应聘，哪怕只是做做临时的帮手。 你的目标就是做好书店日常工作中那些最琐碎的事情，包括收货、拆包、上架、管理库存、销售、操作收银机、包装礼品、搭建和拆除陈列，以及做清洁等。 假如你不愿意去亲身体验，则可能要对开书店的打算再三考虑。 2、我该如何判断哪些地区适合开书店？ 首先要考查此地区已有书店的分布及经营状况，你有两种选择，一是借势，就是选择挨着大书城或其他书店聚集区，另一种是选择书店分布的空白点。 如果书店开在一个商业氛围好，周边邻居店铺经营的行业和书店的顾客能互相带动的区域，是再好不过的了。 如果这个店址周边店铺行业是与书店不相融洽如某专业一条街，一般不合适。 一般来讲，附近有文化娱乐场所、商业写字楼及成熟的住宅社区、大学区、商业区等地方，都是可以选择的开店位置。 个人创业投资的书店一般规模较小，流动客流和固定的客流都非常重要，因此，最好选择社区或大学区周边有车站、快餐店、剧院等人流比较多，又背靠稳定的社区读者群体的地方。 3、我该如何给自己的书店定位，以什么因素作为判断？ 这是开店人面临的最重要的问题，开书店必须要有清晰的市场定位，特色是书店的生命。 比如开店人先明确书店定位然后有目的地寻找店址，力求最大限度地锁定目标顾客群体；而如果已经有了特定的店址，则需根据书店的所在位置以及周围现有及潜在的消费群体选择经营类目，同时根据他们的消费习惯与口味建立自己的特色。 比如上海季风书店在开分店时，会根据地域的特点来给书店定位，莲花店在居住区附近，就设计成一个社区书店，像少儿类的图书就成了主营项目；艺术店则针对附近戏剧学院、歌剧院等特点，电影戏剧类的图书就多进一些。 大学区的书店尽量避免过多的畅销书，而写字楼附近太学术化的书籍也不会好卖，专业性强的书店开在相关的场所附近，则会事半功倍。 在居民小区附近，开个出租为主、休闲娱乐杂志为辅的书店也能走俏；超市里面，美容、饮食、休闲等生活类的书往往受到青睐；打工人员聚集区，好销的大多是各类杂志，武侠、言情类书籍等；高校周围，可以以人文社科类的学术书为主。 另外，独特的内容定位往往也能招揽来不错的生意。 4、好店面选择时，我应该重点注意那些方面？ 地点的好坏影响到未来经营上的难易度，所以选择好的营业地点至关重要。 在店面的内在条件上开店人必须做下列重点作了解； 面积大小：希望营业的面积与实际面积之间的差距是否可以接受，太小会限制所要经营书店的特色；太大会造成浪费，虚付租金，日后也会使消费者感觉商品空洞，不够充实的感觉。 同时还要注意租用面积和实际使用面积的差距越小越好，有许多高层建筑因公共空间占据太大比例，使得实际使用的每平米租金上涨许多，很不符合经济效益的。 所在楼层：如果开店人选择的地点不是位于一层，那楼层的高度是否会限制消费者的来店意愿，例如要开的是主题书店，这种的限制影响是很小的，若想开的是一般书店，那影响程度就很大了。 另外，也要考虑楼下的营业业种和经营形态对书店的影响是非常关键的。 楼层分割：以书店而言，如果使用面积在1000平米以下时，尽量为同一楼层，如果分层也不要超过三层，若楼层可以选择，其先后次序为一层，二层，地下一层，三层。 因为书店面积不算太大时，楼层区分太多，会使卖场的感觉零散不完整，也会使人有空间狭小的压迫感，而在经营管理成本上，也会有所增加。 建筑结构：建筑物本身的状态往往会影响装潢成本，及日后的维护修缮费用。 如果地点的建筑物属老旧建筑，首先要了解建筑物本身的安全性，装潢设计是否会让建筑物不堪负荷；还有它的配套设施有哪些，是否需要维修或更换，上下水、排污管线、电路管线、及电容量的情形都要深入了解。 地点形状：在内部使用面积的形状要尽量方正完整，因为过于不规则的形状，在设计上可能会造成闲置面积较多，无法充分运用在营业面积上；其次，容易产生卖场死角，使动线不够流畅，增加巡场的频率，加大人员负荷，商品流失率也会增加。 这些都将反映在经营成本上，需要开店人三思。 邻居状况：邻居是否容易相处，也会关系到非经营成本的多寡；另外，如果邻近的商业形态与书店格格不入，或多属于夜间娱乐的商业，往往会使书店经营上造成许多困扰，就是花费许多宣传费用也可能是徒劳无功的。 5、都在说开店必须做调研，我要做哪些调研才能获得必要的信息，我该如何确定商圈的大小呢？ 调研其实是种相关信息收集的过程，你可以采用各种方式进行，比如请相关的公司做、自己作等，商圈子调研可分为立地调查、商圈调查和市场调查三种。 （1）立地调查：是以营业地点所在为主的调查，也就是了解想要选择的地点，它在附近地理位置的相关性。 可就书店营业地点周边的商业形态，门前各时段的人潮流量，人潮的年龄层，人流的目的，人流的方向，时段车流量，车流的目的，车流的方向，停车的方便性，大众运输工具的站点距离，各线路的起讫点，首末班时间，其他影响营业地点的因素等重点作深入了解，并加以分析。 （2）商圈调查：是以营业地点为中心，以一定距离为半径所画出的圆，圆周之内称为商圈。 商圈的范围与店面积的大小，营业内容，和消费习惯有关，也就是说依它的影响范围来划定。 当然也可以书店所在的商业区为商圈范围，例如在某小区内开设美容美发店，那小区全部或部分就是开店人的商圈。 （3）市场调查：针对特定目标或事物做调查。 这些目标或事物不见得是在商圈内，但往往是具有代表性的，或是话题性，甚至是趋势性的。 6、我做调研有哪些重点要素是一定要注意的，这样我才能获得有用的信息呢？ （1） 同业竞争对手：对手的位置，营业面积，商品结构，营业特色（价格、活动等），对自己的影响因素，商圈内同业（含自己）的排行等。 （2） 其他商业店面：位置，营业面积，营业特色，对自己的影响因素，聚客能力等。 （3） 其他非营业之聚客场所：公园，宗教场所，医院，学校，军事机关单位，政府机关单位等相关影响因素。 （4） 商圈居民：含居住人口与工作人口，其年龄，学历，宗教信仰，工作，收入，消费习惯等。 （5） 其他：政府政策（如拆迁，鼓励政策等），举凡可能影响营业的因素。 7、现在开店执照申请难吗，有什么样的手续，我该怎么操作？ 目前，我国经营零售图书的门槛非常低，只需到当地新闻出版局或是文化部门获取文化经营许可证，然后再到工商局注册登记即可。 对于经营的场所，并没有任何限制。 具体程序如下： 首先文化局的工作人员要对申请人的店面进行实地检验，以确认其符合相关规定；验看合格后，申请人应准备如下文件：一、会计师事务所出具的10万元资金验资报告；二、店面的房本复印件，若店面系租赁房则还应附上房屋租赁协议；三、“许可证”申请人的申请书（注：申请书和房屋租赁协议应使用B5纸打印）。 申请人递交上述文件约一周内便可拿到“许可证”。 办照时需缴纳的费用包括，查询费（40元）、办照费（30元）以及会员费（60元／人）。 8、我如何才能取得发行员初级证书？ 现在开书店申请执照，法人必须具有国家认可的发行资格证书。 新闻出署举行资格考试一年只有两次，每次取证人先得进行为期一周的学习，费用为600元／人。 学习完成后，参加考试，考试级格者方可获得资格证书。 考试的具体时间和情况可上各省市的新闻出版网上去查询，比如北京新闻出版局网。 9、对于新开个体书店来说，在资金的预算和安排怎么样算才合理呢？ 在开店之前，资金的准备不但一定要充裕，资金的来源还要比较牢靠，不要出现随时还款的压力。 只有这样，才能保证日后经营的顺利进行。 在固定投入上有：门店装修、书架制作、营业设备购置等费用，行家建议首期铺货的流动资金，按每平方米3千元左右计算为宜，要根据自己的情况备足用于自己到当地市场临时进货的流动资金，用于有关开业必要开支。 其具体的门店装修的费用，按现行的一般情况，总的投资按每平方米300至400元即可。 如果现有店面的内部地面、墙壁、吊顶已经装修好，那么这部分即可节省部分资金。 书架：一般每平方米按一个算，防火板或刨花板制作平均每个320元左右。 店内设备如电话、传真机、电脑、收银机、计算器等的花费。 此外，还需要安排单独的预算，用于广告和宣传推广，还包含一些消耗品如袋子、包装纸、广告单（DM单）等费用。 当然各地区的情况各有不同，多作一些同行调查，可以减少你的失误。 10、除了图书以外，还有哪些业种形态可以参入书店的经营品种里呢？ 根据你已选定的书店位置，开店人可以确定自己的其他经营形态： 依照自已店的面积和地点，关联性，经营特色来考量，书店所要经营的业种，如图书、期刊、文具、礼品、音像，都是和书店相关的最常见的经营形态；另外，软件、电脑硬件、周边耗材、数码产品、电影海报、甚至餐饮等，都是可以考虑进你的经营范畴。 11、店面租金在多少，才能保证我的经营有获利空间？ 店面租金费用各地情况是不一样的，图书零售是薄利经营。 房租不易过高。 按照一般情况，书店每平方米每月月租最高不宜超过100元，超过这个标准经营的风险就非常大。 如果开店人租下店面期满或者中途退租，仍然可以收取转让费，那么这样就比较合适。 如果不能，就相当于增加了房租。 12、租用店面在物业方面我需要注意哪些问题？ 店面有没有法律方面的纠纷，店面产权拥有者是谁，是否有被银行或法院扣押或被其它机构拍卖等，以避租房期间产权有纠纷；如果谁转租给你，需要弄清楚他是否直接和产权方签约，他租房的具体起始时间，租金等情况；老的店面，咨询今后是否会拆迁。 新建房店面考虑隐存的建筑质量问题，以后出现问题谁负责要在租店协议中体现。 13、书店卖场初步规划我该如何进行呢？ 在开店人确定自己经营的品种后，要依照卖场面积来划分各品种所占的面积，并思考各图书类别比重；在完成这些动作后，开店人就要将各品种及品种中特殊类别的位置作合理安排，并做成书面资料。 具体规划时需要注意几点：顾客通道一般两个人对面经过不拥挤即可，一般不小于0．8米即可；一般100平方米以下的店，收银台占地面积不超过1．5平方米为宜，过多浪费。 高度为0．75米左右为宜，过高给顾客感觉没有亲近感；卖场看管方面最好一人能够全部看到整个卖场情况。 因此，除了收银台的位置安排尽可能的考虑这点外，高的书架不要放置在阻挡视线的地方；书架跨度为0．75米左右为宜，太宽了隔板容易被书压弯。 中间书架的摆放，按照越往里走书架可逐渐增高的趋势安排，这样给顾客一种开阔的感觉，视觉效果好而且能多存放书籍。 新书与畅销书，是一个书店吸引顾客的关注点，其位置一般都在图书区最前端或最接近门口处，而新书柜和畅销书柜本身的设计款式和高度，又有各家书店的各自功能需求。 14、我在商品货架设计上要注意些什么问题？ 货架的设计是一门学问，设计得好，可以充分运用空间，增加商品陈列量，顾客在选择上能产生舒适和方便的效果，进而让整个书店在陈列上的整齐与丰富感，激起顾客的购买欲望。 所以开店人要针对各种的业种，及业种内各类商品的尺寸、陈列特性、购买习惯、甚至人体工学等因素作综合考量，来设计出货架的样式。 另外，开店人也要注意中心柜和壁柜的高度，中心柜的高度不要挡住视线，壁柜的高度不要太高造成顾客拿取和工作人员的作业不便。 书店的外观是展现风格很重要的宣传，这个部分除了招牌是明确标示外，更能吸引顾客上门的是橱窗的陈列，而橱窗陈列是表达出商品最新的信息，随着时间季节和各种主客观因素转变，而变换橱窗的陈设。 所以在设计装潢的时期，如果店面的条件许可，应该要有橱窗的规划。 防盗门的间距：防盗门目前最新设计的间距是1．8米，很多书店用的是90厘米的，感觉是不一样的，虽然1．8米的是贵一点，但仍然要考虑给读者进门留出足够的宽度，如果采用防盗门，应该尽量用间距宽一点的，也尽量用好一点材质的，不要用木结构很笨重的东西，视觉效果很不好。 15、书店的装修细节，我还该注意什么？ 由于书店的特性，开店人还要注意柱面的设计，POP张贴栏的设计和亮度的设计等细节。 如果你的店面有一些柱子存在。 在视觉上，柱子的存在是一种视觉障碍，可是在设计之初，要特别注意柱子与书架之间的结合，柱面不止是单纯的美化，还要与业绩产生密切的关系，否则就是卖场面积的损失。 POP张贴栏的设计是为了规范日后招贴画的张贴，例如：收银台后方的壁面可做张贴栏，张贴内容以会员申请办法，或其他长期性活动的告知为主；柱面也可设计张贴栏，其内容多以单一商品，或小型书展专柜宣传为主，所以在它的下方最好有小量的陈列架或平台。 卖场内的灯光亮度首先会影响顾客来店的意愿，其次是顾客在选择商品时，是否容易产生疲劳。 所以开店人在做卖场设计时，最好能做亮度的测算。 16、第一次铺货，我怎样做预算比较合理？ 对于新开的书店，在第一次商品采购，无论就商品种类和数量，都是较大的；而以采购时间和到货的期间也很紧张，所以开店人应该有计划、有步骤的安排，让采购和物流作业能顺利的进行，避免挂万漏一的情形发生。 依照规划图来计算，每种类别商品所需架上陈列数量，计算方式为1平米面积的铺货量按3千实洋的书预算即可。 以一般的经验来看，新店的进货预算保守些为宜。 让库存稍微偏紧、适时补货会比较好，不过在营业期间，有充足的备货同样重要。 需要保证顾客到店内来过一次，就能找到下次再光顾的理由。 17、图书采购的渠道有哪些，我初期从那些进货渠道采购比较合适？ 图书进货渠道基本有三：一是从出版社直接进货，二是从书商手里进货，三是批发市场直接进货。 作为初始经营的小本书店而言，从批发市场进货是最广泛的做法，批发市场的现金交易可以使拿货的折扣降低。 此外，许多新书首轮发售的时候出版社会将其先发包给一些书商并给予较大的折扣额度，如与有实力的固定书商保持良好的合作关系，则可占此市场先机。 需要特别注意的是，无论是出版社、书商还是批发市场，基本上采取的都是可调不退的供书模式。 18、第一次铺货，我在品种和进价上要注意什么问题？ 书店铺货要慎重，铺货是一次性投入，进价低，内容好是两大要点。 品种既要多但要实惠，开始时不要追求品种，品种是按实际情况逐步形成的，好书价低要多进一些当领头羊打折扣低一些吸引读者。 在采购方式上，先对货架陈列所需图书采购，因这次采购是以出版社目录为采购依据，种类多，副本量少，验收后处理的时间也较长，所以列为第一次采购。 第二次采购以新书及畅销书为主，此次采购在新书部分，出版商或发行商可以主动推荐，再依订购副本量的方式处理；同时可对第一次采购不足的部分作补充采购。 19、我如何判断一本书的质量呢？新开店的采购原则有什么？ 对一本书做出最初的采购判断，有以下关注点：这本书的出版商是否有名，封面是否够抓人，作者是谁，是否权威有号召力，目录告知的全部内容是什么，序言、导言告诉了什么有益的东西，护封、书衣推荐的什么东西等等，这些都是“卖点”的来源，采购人首先得有自己做为读者能打动自己的“说法”，才有可能让读者心动从而达成购买。 采购原则是：图书的出版时间，以较新的产品优先，以作家或图书本身的知名度优先，以图书的出版质量为选择优先，以品种的齐全度为优先考量，以扣折低为优先。 SHAOJUNKKK